【人力资源管理师一级 -- 在线考试系统】
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一、单选题(1~60题,每题1分、共60分)
1.
企业内部员工持股的特点不包括()。
A. 内部员工持股自愿原则
B. 员工只获取收益不承担风险
C. 一般不可以流通、上市或赠送
D. 同其他股份一样同股同权同利
2.
战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于()。
A. 出现了专门的人力资源管理部门
B. 人作为资源对组织而言越来越重要
C. 将人力资源管理与企业战略联系起来
D. 确保人力资源能够满足企业发展需要
3.
企业集团从各子公司选拔优秀人才进入集团公司工作属于( )。
A. 人力资本战略管理
B. 人力资本投资
C. 人力资本的价值计量
D. 人力资本的获得与配置
4.
( )是受训者培训成果转化的第三个层面。
A. 举一反三
B. 融会贯通
C. 依样画瓢
D. 自我管理
5.
()是检验员工自愿流动态度最好的工具。
A. 员工能力评估
B. 工作绩效评价
C. 工作满意度调查
D. 员工流动后果分析
6.
企业作为劳动争议当事人的权利不包括()。
A. 申诉的权利
B. 委托代理人的权利
C. 拒绝调解的权利
D. 拒绝仲裁的权利
7.
企业使命所描述的是()。
A. 企业为什么存在
B. 企业相信什么
C. 企业想要成为什么
D. 企业将来如何行动
8.
()是组织学习力的行动环节。
A. 对未来的警觉程度
B. 对事物的认知程度
C. 对信息的传递速度
D. 对变化的调整能力
9.
绩效测量棱镜理论的出发点是 ( ) 。
A. 流程
B. 能力
C. 战略
D. 利益相关者
10.
劳动者一方当事人在()人以上的集体劳动争议,应根据国家劳动法律法规的规定使用劳动争议处理的特别程序。
A. 3
B. 10
C. 15
D. 30
11.
()不属于薪酬的货币收益。
A. 基本工资
B. 绩效工资
C. 激励工资
D. 医疗保险
12.
由成功想到失败属于()。
A. 接近联想
B. 相似联想
C. 对比联想
D. 因果联想
13.
薪酬的外面竞争力分析要从()开始。
A. 战略分析
B. 工作岗位分析
C. 市场薪酬调查
D. 员工满意度分析
14.
战略性人力资源管理从()角度关注员工贡献率问题。
A. 长期战略性和管理对象
B. 长期战略性和管理流程
C. 短期战略性和管理对象
D. 短期战略性和管理流程
15.
由经济原因造成的裁员属于( )。
A. 自愿流出
B. 非自愿流出
C. 自然流出
D. 非自然流出
16.
集团本部对事业部实施集权( )措施对,事业部获得的利润首先要交付集团本部 的经营管理费、科研费等费用。
A. 资金控制
B. 计划控制
C. 分配控制
D. 预算控制
17.
在 ( ) 式企业培训开发职能部门的组建模式中,计划的内容和进度主要根据受训者的空 闲时间和专业水平而定。
A. 学院
B. 客户
C. 矩阵
D. 企业办学
18.
在培训文化建立的()阶段,培训部门不是单独的部门,而是人力资源管理部门的一个组成部分
A. 萌芽
B. 发展
C. 成长
D. 成熟
19.
通常情况下,协作企业对应的是( )。
A. 核心层企业
B. 紧密层企业
C. 半紧密层企业
D. 松散层企业
20.
企业集团的战略优势主要体现在()。
A. 降低采购成本
B. 迅束扩大规模
C. 通过垄断独占市场
D. 进行多元化经营
21.
员工援助计划的对象为()。
A. 管理者
B. 普通员工
C. 工会成员
D. 全体员工及家属
22.
()属于人员的非自愿流出。
A. 解聘
B. 辞职
C. 退休
D. 停薪留职
23.
监事会一般由()选举产生。
A. 董事会
B. 经理班子
C. 股东大会
D. 全体员工
24.
在( )的情况下,企业雇用员工的成本会降低。
A. 劳动力需求大于供给
B. 劳动者充分获得招聘信息
C. 劳动法律体系日渐完善
D. 经济发展减缓、失业率增加
25.
()薪酬策略属于非传统的薪酬策略。
A. 跟随型
B. 领先型
C. 滞后型
D. 混合型
26.
()是企业人力资源战略规划评价过程的第一个步骤。
A. 设计评价指标
B. 确定评价内容
C. 明确人力资源战略
D. 建立评价委员会
27.
()的企业适合采取防御型战略。
A. 所处行业发展良好,自身实力较强
B. 所处行业发展良好,自身实力较弱
C. 所处行业发展衰退,自身实力较强
D. 所处行业发展衰退,自身实力较弱
28.
与胜任特征模型关系最为紧密的是()。
A. PCI
B. NNI
C. KPI
D. WAI
29.
战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的()。
A. 目标性
B. 全局性
C. 计划性
D. 纲领性
30.
KPI的精髓是()。
A. 强调系统管理
B. 重视人的因素
C. 提出了量化考核的理念
D. 将业绩指标和战略挂钩
31.
( )属于特殊能力测试。
A. SDS
B. DAT
C. COPS
D. RIT
32.
企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域,这是企 业集团的( )优势。
A. 垄断
B. 规模经济
C. 无形资产
D. 迅速扩大组织规模
33.
()强调员工之间彼此关心、忠心敬业,关注企业的优良传统。
A. 家族式企业文化
B. 市场式企业文化
C. 发展式企业文化
D. 官僚式企业文化
34.
从( )的维度来看,人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。
A. 员工与长期发展战略
B. 短期战术性操作和员工
C. 作业程序和短期战术性操作
D. 长期发展战略与作业程序
35.
关于内部晋升和外部招聘,下列说法正确的是()。
A. 外部招聘更节约成本
B. 岗位空缺应优先考虑内部晋升
C. 内部晋升更有助于创新
D. 外部招聘更有助于提升员工士气
36.
( )不属于后现代管理时期的理论。
A. 控制论
B. 系统论
C. 期望理论
D. 耗散结构论
37.
()薪酬策略是企业最常采用的形式。
A. 跟随型
B. 领先型
C. 滞后型
D. 混合型
38.
下列属于思维指向相反的两种思维是()。
A. 想象思维和联想思维
B. 逻辑思维和辩证思维
C. 发散思维和收敛思维
D. 类比思维和因果思维
39.
()将员工的职业发展限定在一个职业部门。
A. 传统职业生涯路径
B. 网状职业生涯路径
C. 横向职业生涯路径
D. 双重职业生涯路径
40.
薪酬总量保持不变,基本工资低于市场水平,绩效工资高于市场水平适合 ()型企业。
A. 领先
B. 衰退
C. 成熟与成长
D. 创新与冒险
41.
平衡计分卡最容易创建和量化的是()方面的指标。
A. 财务
B. 客户
C. 内部流程
D. 学习和成长
42.
企业集团通过()来实行专业化分工。
A. 沟通系统
B. 权力系统
C. 决策系统
D. 职能化系统
43.
在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取( )
A. 增大数量战略
B. 扩大地区战略
C. 纵向整合战略
D. 纵向整合战略
44.
( ) 不属于绩效管理的方法体系。
A. MBO
B. KPI
C. BSC
D. SWOT
45.
EVA体系的核心思想是基于均衡价值观基础上谋求()。
A. 经营利润最大化
B. 员工价值最大化
C. 股东价值最大化
D. 员工利益最大化
46.
绩效棱镜首先要考虑的是()。
A. 战略
B. 企业的需要
C. 利益相关者的需要
D. 利益相关者的贡献
47.
在制定国际劳动公约的过程中,将公约草案提交大会投票表决,表决结果赞成票达到()以上,新的国际劳工公约即宣告通过。
A. 1/2
B. 2/3
C. 3/4
D. 4/5
48.
我国《集体合同规定》中规定,集体协商主要采取()的形式。
A. 三方谈判
B. 口头协商
C. 协商会议
D. 代表协商
49.
( )的企业适合采取进攻型战略。
A. 所处行业发展良好,自身实力较强
B. 所处行业发展良好,自身实力较弱
C. 所处行业开始衰退,自身实力较强
D. 所处行业开始衰退,自身实力较弱
50.
企业绩效管理的主体因素是()。
A. 考评对象
B. 绩效指标
C. 考评方法和程序
D. 考评结果
51.
从组织层面上看,学习型组织有助于()。
A. 促进组织中形成员工之间探讨和对话的氛围
B. 鼓励员工共同合作,增强团队的凝聚力
C. 建立学习及共享系统,促使成员迈向共同愿景
D. 促进组织与环境相适应,更好为社会及大众服务
52.
在常见的几种总部组织结构类型中,( )总部的集权程度最高。
A. 财务管控型
B. 战略型
C. 资本经营型
D. 运作型
53.
企业集团控制子公司的形式不包括()。
A. 资本参与
B. 人事结合
C. 提供贷款
D. 兼并重组
54.
选拔晋升候选人的方法中,( )比较适用于管理人员。
A. 配对比较法
B. 主管评定法
C. 评价中心法
D. 升等考试法
55.
利用沙盘推演测评时,需要在()阶段初步了解企业的状况。
A. 被试热身
B. 考官初步讲解
C. 实战模拟
D. 熟悉游戏规则
56.
人力资源战略的确定是( )的职责。
A. 全体员工
B. 部门负责
C. 企业领导者
D. 人力资源管理人员
57.
对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断,这属于对( )的评估。
A. 管理制度
B. 绩效管理体系
C. 绩效考评指标体系
D. 考评全面、全过程
58.
绩效管理诊断的内容不包括()。
A. 对管理制度的诊断
B. 对考评结果的诊断
C. 对考评全过程的诊断
D. 对与其他系统衔接的诊断
59.
培训与开发系统运行的四大环节不包括( )。
A. 培训需求分析
B. 培训成本控制
C. 培训活动组织
D. 培训效果评估
60.
根据边际生产力工资理论,随着工人人数的增加,每一单位劳动力的产品数量()。
A. 持续增加
B. 持续减少
C. 先增加后减少
D. 先减少后增加
二、多选题(1~40题、每题1分,共40分。每题有多个结果正确,错选、少选、多选,均不得分)
1.
组织层次的培训需求分析的内容主要包括( )。
A. 组织目标
B. 组织战略
C. 组织效率
D. 工作任务
E. 组织文化
2.
企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加是和()组织结构连接方式的大量出现有关。
A. 层层控股型
B. 业务协作型
C. 资金借贷型
D. 环形持股型
E. 横向联合型
3.
通过员工自我评价收集职业发展信息可以运用()。
A. 写自传
B. 人事考核
C. 情景模拟
D. 价值观调查
E. 生活方式的描写
4.
和传统的股票期权相比,EVA杠杆期权的特点是()。
A. 是权利而非义务
B. 需要支付一定费用
C. 只要获得董事会的批准,可以更改行权时间
D. 行权价随着权益资本成本的调整而逐年调整
E. 每年的期权授予量由授予对象的名义薪酬决定
5.
()属于员工离职的企业工作条件和环境方面的影响因素。
A. 工资福利待遇
B. 上、下班交通不便
C. 员工严重违纪
D. 员工回学校继续深造
E. 直接主管的人格和能力
6.
以压力反应为基础的模式主要从()几个方面着手进行。
A. 环境
B. 生理
C. 情感
D. 认知
E. 任务
7.
工作岗位轮换的益处包括()。
A. 降低工资成本
B. 改进工作流程
C. 增强合作意识
D. 改善团队氛围
E. 增加就业安全感
8.
()属于奥斯本检核表法归纳的问题。
A. 量的变化
B. 组合排列
C. 由现状到目的
D. 由目的到现状
E. 借助其他模型
9.
企业集团按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构,第二层次包括()。
A. 核心企业
B. 参股层企业
C. 控股层企业
D. 一级子公司
E. 协作层企业
10.
在智力激励法中,主持人的职责包括()。
A. 以平等友好的态度对待每一位与会者
B. 鼓励与会者私下交流并形成统一意见
C. 鼓励与会者相互激励,引起“链式反应”
D. 充分引导与会者积极思考,提出大胆创新的设想
E. 对讨论的问题有比较深刻的理解,以便在会议中能做出启示和诱导
11.
关于胜任特征,下列说法正确的是()。
A. 胜任特征具备可衡量性和可比较性
B. 胜任特征可以针对自然人,也可以针对法人团体
C. 胜任特征模型是建立在合格标准基础上的结构模式
D. 胜任特征与年龄、性别、知识以及个性等外显因素无关
E. 建立特征胜任模型可采用t检验、回归分析等数量分析方法
12.
应聘者的背景调查应该()。
A. 由应聘单位的人员实施
B. 关注求职者的个人资产状况
C. 在调查结束后评估调查材料的可靠程度
D. 尽可能用公开记录来评价求职者的工作情况
E. 调查包括教育水平、工作经历、个人能力等方面的
13.
一般系统理论认为()。
A. 人力资源管理子系统是完全开放的
B. 人力资本的投资收益率远远高于物质资本的投资收益率
C. 人力资源的各项管理措施如能充分发挥作用,组织的交易成本就会下降
D. 人力资源管理是传递角色信息、审视角色的表现,以实现组织目标的工具
E. 员工知识技能是“投入”,员工行为是“转换”,员工满意度和绩效是 “产出”
14.
关于考评组织,下列说法正确的是()。
A. 绩效管理可以根据企业业务进行组织分工
B. 绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评
C. 人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案
D. 绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成
E. 在进行纵向组织的过程中,可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级
15.
企业战略控制的方法包括()。
A. 全程控制
B. 事前控制
C. 局部控制
D. 事后控制
E. 事中控制
16.
应用所学技能的机会会受到()的影响。
A. 受训者的工作环境
B. 受训者的技能情况
C. 受训者的学习动机
D. 受训者的学习主动性
E. 受训者的工作年限
17.
企业进行福利监控的原因包括()。
A. 有关福利的法律会发生变化
B. 员工的需要和偏好会发生变化
C. 竞争对手的福利政策会发生变化
D. 公司的绩效考核结果会发生变化
E. 外部组织提供的福利成本会发生变化
18.
个别指导法的缺点主要在于( )。
A. 指导者可能有意保留自己的经验
B. 不利于新员工在工作岗位的创新
C. 指导者的水平对学习效果有影响
D. 不利于新员工融入团队,与同事合作
E. 指导者不良的工作习惯会影响新员工
19.
关于期权,下列说法正确的是()。
A. 股票期权是权利也是义务
B. 股票是由公司无偿赠送的
C. 通常情况下针对的是全体员工
D. 实现了经营者与投资者利益的高度一致
E. 期权是经营者的一种不确定的预期收入
20.
企业集团人力资本管理的层次主要包括()。
A. 集团企业内部的人力资本管理
B. 母公司对一级或多级子公司的人力资本管理
C. 集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理
D. 集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理
E. 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
21.
S模式和B模式的期股激励对象包括()。
A. 董事长
B. 总裁
C. 总经理
D. 全体经营者
E. 中层管理者
22.
()属于福利分配型员工持股。
A. 年终分享利润以股票形式发放
B. 在发展稳定的公司,员工出钱购买股票
C. 按月、按季或年终向员工赠送股票或期权
D. 公司向员工提供购买企业股票的权限和优惠
E. 员工同时也是公司股东,拥有企业利润分配权
23.
下列属于行为科学理论研究的是()。
A. 期望理论
B. 双因素理论
C. 成就需要理论
D. 需要层次理论
E. 科学管理理论
24.
计算绩效得分的方法包括()。
A. 说明法
B. 0-1法
C. 相关分析法
D. 区间赋分法
E. 聚类分析法
25.
日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括()。
A. 决定集团的对外活动
B. 决定成员公司领导层的人事问题
C. 在集团成员公司之间进行调整组合
D. 决定集团成员公司组成共同投资公司
E. 决定成员公司的发展战略、投资计划和生产计划
26.
()属于投射测试。
A. DAT
B. RIT
C. CAT
D. TAT
E. MAT
27.
战略性人力资源管理衡量标准包括()。
A. 基础工作的健全程度
B. 组织系统的精确程度
C. 领导观念的更新程度
D. 管理活动的全面程度
E. 综合管理的配合程度
28.
关于员工的晋升策略,下列说法正确的是()。
A. 年功应作为晋升考察的最重要因素
B. 以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位
C. 以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法
D. 以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径
E. 以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高
29.
人格测试常用的测试方法包括()。
A. 自陈量表
B. 投射技术
C. 公文筐测试
D. 评价中心技术
E. 无领导小组讨论
30.
以下属于四班制轮班组织形式的是( )。
A. 四六工作制
B. 四三制
C. 五班轮休制
D. 四八交叉
E. 四班三运转
31.
企业采用以投资促进发展的战略时,()。
A. 薪酬结构以高稳定性为主
B. 企业的薪酬要接近市场水平
C. 企业的薪酬具有高弹性特点
D. 企业要扩大绩效工资和激励工资的比重
E. 要注意对薪酬成本的控制,尽可能减少福利项目
32.
关于绩效管理系统,下列说法正确的是()。
A. 绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解
B. 考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素
C. 绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介
D. 绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能
E. 企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现
33.
监事会的权利包括()。
A. 财务的检查审核权
B. 公司经营决策权
C. 对董事会的监督权
D. 高层管理者的聘用权
E. 董事会成员的罢免权
34.
成熟曲线的作用包括()。
A. 确定企业的工资总额
B. 确定员工的绩效表现
C. 决定员工的工资等级
D. 调整员工的工资结构
E. 明确企业工资水平的市场地位
35.
企业工会的职能包括()。
A. 与企业职工签订劳动合同
B. 组织员工参与本企业民主管理
C. 参加企业的劳动争议调解工作
D. 鼓励职工群众积极参加经济建设
E. 与部门经理共同对职工进行绩效考核
36.
对员工的流动率进行分析,()。
A. 要重点分析被动离职率
B. 要将不同职位分别进行比较
C. 要关注本行业其他公司的流动率
D. 要将员工满意度等相关数据综合进行比较
E. 最终目的是确保企业的员工流动率接近于0
37.
考评运作体系的设计工作包括()。
A. 考评组织的建立
B. 设计关键绩效指标
C. 明确企业的战略目标
D. 考评者和被考评者的确定
E. 绩效管理制度的建立与运行
38.
当存在()的情形时,工会应当代表职工与事业单位进行交涉。
A. 克扣职工工资
B. 随意延长劳动时间
C. 侵犯女职工特殊权益
D. 侵犯未成年职工特殊权益
E. 不提供劳动安全卫生条件
39.
()属于人力资本投资中的有形支出。
A. 学费
B. 保健支出
C. 为学习放弃工作机会
D. 寻找工作所承担的压力
E. 为了更换工作支付的移居费用
40.
一般情况下,经理人在()时获赠股票期权。
A. 受聘
B. 升职
C. 提薪
D. 任期结束
E. 每年的业绩评定
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